Eén op de honderd werknemers verzuimt 2 jaar of langer!

Cijfers van het UWV tonen aan dat bijna één op de honderd werknemers langer dan 2 jaar verzuimt. In tijden van bezuinigingen en een krediet crisis heeft een onderneming zijn medewerkers extra hard nodig. Goed omgaan met verzuimbeleid en de uitvoering daarvan  voorkomt onnodige kosten en sancties en houdt bovendien uw verzuim laag.

Arbeidsongeschiktheidsbeoordelingen UWV
In 2007 hadden circa 34.000 personen recht op een uitkering uit de WIA of WAO.  Ongeveer eenzelfde aantal werd in de categorie “minder dan 35% arbeidsongeschikt” ingedeeld. Dit betekent dat 0,9% van onze beroepsbevolking na 2 jaar verzuimen een uitkering heeft aangevraagd bij het UWV, waarvan dus de helft werd toegekend. 

De verdeling is als volgt:
17.000 personen kregen een toezegging vanuit de WGA,
5.000 een IVA uitkering en
12.000 een WAO uitkering. 

Braakliggende productiviteit
Uit bovenstaande cijfers kun je concluderen dat in zeer veel gevallen sprake is van restcapaciteit bij de verzuimende werknemer. De werkgever is er uiteraard bij gebaat dit in een zo vroeg mogelijk stadium vast te stellen en niet te wachten op de beoordeling van het UWV. Het is onze ervaring dat hier winst is te behalen, voor zowel werkgever als werknemer door vroegtijdig met de betreffende situatie aan de slag te gaan. 

In de benadering van Brezza is verzuim braakliggende (dus ongebruikte) productiviteit binnen de onderneming.

Het gaat om ingekochte arbeid waar geen productie uit voort komt en die dus braak ligt. Als werkgever ben je verantwoordelijk om deze menskracht zo snel mogelijk weer productief in te zetten en niet onnodig geld weg te laten lekken.

Verzuim verdient beter
Verzuim heeft een negatieve lading gekregen in Nederland. Begrijpelijk, het kost het Nederlandse bedrijfsleven naar schatting 6 miljard per jaar, alleen al aan loondoorbetaling. Leidinggevenden zitten vaak met de handen in het haar als het om de aanpak van verzuim gaat. Verzuim verdient echter beter! Je kunt verzuim ook positief benaderen; verzuim positief herformuleren als braakliggende productiviteit, als kans voor rendementsverbetering. 

Om  deze kans te benutten is het noodzakelijk dat leidinggevenden en werknemers zich bewust zijn van de zeer nadelige gevolgen van verzuim en waarom juist zij beter worden van de aanpak van het huidige verzuim. Een uitdaging voor iedere werknemer om het verzuim zo laag mogelijk te maken. Op deze manier werken werknemers in het belang van het collectief;
van hun collega’s,
van zichzelf en
van hun organisatie.

Het resultaat is niet alleen rendementsverbetering maar eveneens een beter arbeidsklimaat. Eén op de honderd werknemers die langer dan 2 jaar verzuimt is veel te veel en biedt dus een geweldige kans!

Drs. Frans van Dillen,
Directeur van www.brezza.nl

Plaats op: