ExpertBlog
What doesn’t kill you makes you stronger
Wat te denken van een medewerker die zich altijd vol inzet, perfectionistisch is en moeilijk nee kan zeggen? De droom van iedere werkgever toch? Jazeker, maar ironisch genoeg loopt deze gedroomde werknemer tevens een grotere kans om langdurig ziek uit te vallen. In een tijd waarin de norm lijkt te zijn dat je niet alleen maatschappelijk succesvol moet zijn, maar ook nog een gezin hebt en een gevuld sociaal leven ligt het gevaar van overbelasting voor deze categorie medewerkers dan ook op de loer.
De indruk bestaat dat dit vaker hoogopgeleide werknemers treft die zich bovendien betrokken voelen bij het werk en een hoog verantwoordelijkheidsgevoel hebben. Het is bekend dat deze groep zich minder snel ziek meldt, maar dat het verzuim langduriger is. De diagnose zoals die in zo’n geval door de bedrijfsarts gesteld wordt luidt vaak: concentratiestoornissen, energetische beperkingen en spanningsklachten. Voor de werkgever in het MKB is zo’n medewerker moeilijk te missen en bovendien duur om te vervangen.
Een voorbeeld om dit te illustreren. Een advocate bij een klein maar drukbezet kantoor valt uit. Een casemanager van Keerpunt spreekt de werkgever en neemt vervolgens contact op met de werknemer. In het gesprek blijkt dat de vrouw zelf al heeft nagedacht hoe dit heeft kunnen gebeuren. Tijdens het gesprek zegt zij meerdere malen dat ze nog nooit ziek is uitgevallen. ‘Ik geloof helemaal niet in burn-out,’ zegt zij letterlijk. In overleg wordt besloten om psychologische begeleiding in te zetten.
In een periode waarin alles anders loopt dan verwacht zoals ziekte door overbelasting wordt een medewerker geconfronteerd met de eigen beperkingen. Zeker voor een medewerker die de lat voor zichzelf altijd hoog legt zit het meeste werk in het accepteren van die beperkingen. De begeleiding door Keerpunt en de inzet van een adequate therapeut is gericht op het bewust maken van belemmerende overtuigingen. Zo’n belemmerende overtuiging is ergens ontstaan in het verleden en is diep verankerd in de persoonlijkheid. Zo’n overtuiging kan bijvoorbeeld zijn: ‘ik mag geen fouten maken’. Die overtuiging is natuurlijk ook een kracht geweest omdat de persoon in kwestie mede daardoor veel heeft kunnen bereiken.
Als een werknemer op een dergelijke wijze een periode van uitval gebruikt dan zal dat leiden tot een persoonlijke verandering. De groep medewerkers die perfectionistisch is en een hoog verantwoordelijkheidsgevoel heeft, zal nog steeds kwalitatief hoogstaand werk willen leveren. Het verschil is dat ze nu effectiever kunnen reflecteren op het eigen gedrags- en denkpatroon en de krachten beter zullen verdelen. Op die manier is een duurzame werkhervatting gerealiseerd en heeft de periode van crisis ook nog geleid tot persoonlijke groei. Of, om met Nietzsche te spreken: what doesn’t kill you makes you stronger.
