ExpertBlog
Toegevoegde Waarde in tijden van economische malaise
Donderdag 5 november jl. was ik op het 5e jaarcongres van Verenigingsmanagement. Thema voor die dag was: ”Hoe kunnen verenigingen ook in tijden van economische malaise toegevoegde waarde blijven bieden aan hun leden.” In tijden van recessie moet meer dan ooit bewezen worden wat je als vereniging voor je leden betekent. Leden moeten bezuinigen, ook het lidmaatschap staat ter discussie. Hoe bied je als vereniging meerwaarde? De afdeling Inkomen van Nationale-Nederlanden was, net als een groot aantal andere partners van brancheorganisaties of verenigingen, op deze dag aanwezig. Wij lieten brancheorganisaties kennis maken met het NN Bedrijfsbaken.
In Theater Gooiland te Hilversum waren rond het middaguur zo’n 250 vertegenwoordigers van diverse verenigingen zoals branche- en koepelorganisaties aanwezig. Na het bezoek aan de informatiemarkt, startte het programma.
Een inspirerende start werd verzorgd door Wim Wolbrink, verhalenverteller en medeoprichter van Nationale Vertelschool te Utrecht. Strekking van de boodschap die geheel in stijl werd uitgevoerd was: “Hoe ernstiger een crisis, hoe beter het verhaal is dat er uit ontspruit.” Een goed verhaal laat zien dat een crisis tot kansen, verandering en vaak tot verbetering leidt.
Prof. dr. Paul Schabel, directeur van het Sociaal en Cultureel Planbureau, gaf zijn visie op lidmaatschap van verenigingen. Het is steeds ongebruikelijker om ergens lid van te zijn of op iets een abonnement te hebben. Lossere vormen zijn meer gewild om binding tot stand te brengen.
Meerwaarde in beeld was de titel van de bijdrage van Fons Bakkes, directeur van Koninklijke KVGO (grafimedia). De leden hebben de wens helder en concreet inzicht te krijgen in wat het lidmaatschap oplevert. Sommige vormen van collectieve belangenbehartiging zijn echter moeilijk of niet te kwantificeren, zoals lobby activiteiten. Het KVGO rapporteert regelmatig op verschillende manieren over haar prestaties en in het jaarverslag.
Vereniging Eigen Huis heeft voor de 2e keer in haar 35-jarig bestaan met een slechte tot zeer slechte woningmarkt te maken. De leden helpen de juiste keuzes te maken om de meerwaarde van hun woning en meestal een belangrijk stuk vermogen in stand te houden is de belangrijke missie van deze vereniging.
Henk Duthler, voorzitter van de Federatie van Financieel Planners, gaf aan wat de beroepsvereniging van financieel planners doet nu de sector van de financiële dienstverlening meer dan ooit in de schijnwerpers van media, politiek en toezichthouders staan. Zij hechten sterk aan haar kernwaardes en deze worden streng bewaakt.
Jan van Tuinen, directeur van Bouwend Nederland, gaf een toelichting op het lobbytraject. De gevolgen van de crisis voor de leden van Bouwend Nederland werden al snel zichtbaar. Bouwend Nederland is hiermee voortvarend aan de slag gegaan. Er is intensief gelobbyd over een lijst van tijdelijke stimuleringsmaatregelen die door Bouwend Nederland was samengesteld. De leden zijn collectief en individueel intensief ondersteund om de gevolgen voor hen zo veel mogelijk in te dammen.
Tot slot nam Hilde Roothart het woord. Als trendwatcher en oprichtster van het adviesbureau Trendslator gaf zij aan “De toekomst begint nu”.
De kredietcrisis geeft aan dat de toekomst niet zeker is. Trends volgen elkaar zo snel op dat de toekomst er ineens anders uit ziet. De maatschappij en consumenten veranderen. Zij sloot af met de kansen voor organisaties en verenigingen om op trends in te kunnen spelen en zich op de toekomstige ontwikkelingen te kunnen voorbereiden.
Tijdens de pauze en het diner hebben wij onze NN BedrijfsBaken www.nnbedrijfsbaken.nl gepresenteerd. Het is een innovatieve tool waarmee werkgevers en ondernemers in een paar minuten inzicht krijgen in kosten en mogelijke besparingen op het gebied van inkomensverzekeringen en ziekteverzuim. Wij laten de kerncijfers van de belangrijkste Nederlandse bedrijfstakken en branches zien. De meest actuele wet- en regelgeving is hierin opgenomen. Eén van de branches die nu al profiteert van het NN BedrijfsBaken en de branchegerichte aanpak van Nationale-Nederlanden is de Koninklijke Horeca Nederland. Voor deze brancheorganisatie is het, net als voor andere organisaties of verenigingen, in deze tijden erg belangrijk leden te binden. Koninklijke Horeca Nederland doet dat onder andere door een kenniscentrum te ontwikkelen waar ondernemers op elk moment van de dag relevante informatie kunnen vinden. Het NN BedrijfsBaken van Nationale-Nederlanden past inhoudelijk bij deze filosofie. Door onze online informatie kunnen ondernemers op elk moment van de dag informatie halen.
Naast Koninklijke Horeca Nederland streven we naar het verder uitwerken van het NN BedrijfsBaken voor andere brancheorganisaties. Ook Bouwend Nederland had al aangegeven mogelijkheden te zien voor hun leden. Ik verwacht u hierover een volgende keer meer informatie te kunnen geven.
