ExpertBlog
Inzetten op vergroten van de workability
Bijna dagelijks worden we geconfronteerd met de stijging van de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking. Deze neemt toe als gevolg van de ontgroening en vergrijzing. In maat en getal betekent dit, dat het aandeel werknemers met een leeftijd tussen 46 en 64 jaar de komende jaren verder zal stijgen van 38% in 2007 naar 41% in 2012. Deze toename vraagt van de werkgever – groot en klein - niet alleen om een leeftijdsbewust beleid. Maar ook om het vergroten van de productiviteit van zijn werknemer. In Finland heeft men hier een mooi woord voor gevonden: ‘workability’. Hierbij gaat het om werknemers duurzaam inzetbaar te houden en het werkvermogen te vergroten. Met als ultiem doel het verkrijgen en behouden van gezonde, gemotiveerde, flexibele en productieve medewerkers. De krapte op de arbeidsmarkt en het ontbreken aan voldoende nieuwe instroom maakt investering op dit gebied nog noodzakelijker. Om deze investering verantwoord te kunnen doen, bestaat er bij werkgevers in toenemende mate de behoefte aan specifieke, branchegerichte screeningstools. Zowel op organisatie- als werknemersniveau. Op organisatie-niveau kun je dan denken aan het tegen het licht houden van de organisatie-cultuur, de arbeidssituatie en het loopbaanbeleid. Een check-up onder de werknemer geeft inzicht in de fysieke en mentale gezondheid van medewerkers, in combinatie met werkvermogen en –beleving. Mijn overtuiging is, dat door op deze beide niveaus te inventariseren en te analyseren, een integraal beeld van de ‘gezondheid van mens en organisatie’ wordt verkregen. Dat dan weer mooi de basis kan vormen voor het nemen van gerichte maatregelen – waaronder preventie-programma’s/trainingen- om de gezondheid en inzetbaarheid van werknemers te optimaliseren. Maatregelen die in de praktijk bij grote werkgevers/bedrijven veelal vervat worden in allerlei ‘vitaliteits-concepten’. Bijvoorbeeld het Vitaliteitshuis van staalbedrijf Corus.
Voor de kleine werkgevers is voor het vergroten van de workability naar mijn overtuiging een rol weggelegd voor de brancheorganisaties: het ontwikkelen en uitzetten van branchegerichte screeningstools.
