ExpertBlog
De voordelen van Het Nieuwe Werken
Werken waar je maar wilt en wanneer je maar wilt. Het Nieuwe Werken lijkt een veelbelovend fenomeen. Hoewel het voor veel bedrijven nog een ver-van-mijn-bedshow is, gaan steeds meer bedrijven en organisaties over tot tijds- en locatieonafhankelijk werken. HumanCapitalCare is van mening dat Het Nieuwe Werken veel voordelen biedt voor werkgevers en werknemers. Voorwaarde is wel dat het goed ingebed wordt in een bredere context. Zo moet het nadrukkelijk deel gaan uitmaken van het integraal gezondheidsmanagement zodat de noodzakelijke koppeling met HR-instrumenten ontstaat.
Moderne ICT-oplossingen maken het steeds makkelijker om tijds- en plaatsonafhankelijk te werken, met voordelen voor werkgever en werknemer. Doordat medewerkers niet altijd meer op kantoor aanwezig zijn, kan kantoorruimte worden ingekrompen of ‘op maat’ worden gemaakt. Met bijvoorbeeld meer flexplekken, loungeachtige ruimtes voor overleg, gezamenlijke werkplekken en stilteplekken voor individuen. Door deze grotere diversiteit aan werkplekken kunnen werkgevers beter inspelen op de behoeften van de individuele medewerker.
In vele praktijkvoorbeelden is aangetoond dat medewerkers dankzij Het Nieuwe Werken effectiever (samen)werken en een hogere productiviteit en meer plezier in het werk hebben. Daarnaast is een van de belangrijkste voordelen van Het Nieuwe Werken dat het in grote mate kan bijdragen aan de personeelstevredenheid. Medewerkers die hun werk goed zelf kunnen indelen, en bijvoorbeeld graag eerst de kinderen naar school brengen, vinden vaak sneller een balans tussen werk en privé. En bij een goede werk-privébalans neemt ook het ziekteverzuim af. Het kan dus een probaat middel zijn om werkdruk en verzuim te verminderen en de inzetbaarheid te verhogen. Belangrijk is wel dat er een gezond evenwicht is en dat mensen niet te veel gaan werken. Dan raakt de balans tussen werk en privé juist zoek. Het Nieuwe Werken is dus vooral geschikt voor medewerkers die grenzen kunnen trekken.
Toekomstgericht
Het Nieuwe Werken kan ook een rol spelen in goed werkgeverschap, zeker in de nabije toekomst. De medewerker van morgen is een hele andere medewerker dan die van vandaag. Medewerkers, zeker de nieuwe generatie, zijn opgeleid volgens andere principes, denken meer in mobiliteit, in variatie van werkvormen. De huidige schoolverlaters zijn gewend aan zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid, aan werken waar je wilt. Ook weten zij het scala aan multimediamogelijkheden optimaal te benutten. Tegelijkertijd biedt Het Nieuwe Werken meer kansen voor de inzetbaarheid van oudere medewerkers. Belangrijk nu de AOW-leeftijd opgerekt wordt.
Mentaliteitsverandering
Het Nieuwe Werken is meer dan af en toe buiten de deur werken. Het gaat ook een stap verder dan telewerken. Het nieuwe werken is vooral een kwestie van mentaliteit en organisatiestructuur. En vertrouwen. Werkgevers/managers moeten leren dat controle slechts schijnzekerheid biedt. Controle maakt plaats voor vertrouwen. Niet de aanwezigheid maar de prestatie van de medewerkers is belangrijk. Dus niet meer controleren op aanwezigheid, maar afrekenen op bedrijfsresultaat. Hiervoor moeten meetbare doelstellingen en resultaten ingesteld worden. Het succes valt of staat immers met duidelijke performance-afspraken.
Onderdeel van IGM
Ook voor HumanCapitalCare gaat Het Nieuwe Werken verder dan tijds- en plaatsonafhankelijk werken. Wij zien dat Het Nieuwe Werken de hele organisatie raakt en nadrukkelijk onderdeel is van een groter geheel: van integraal gezondheidsmanagement (IGM). Dit is een proces waarin de organisatie groeit naar een duurzaam productief en gezond bedrijf waarin alle medewerkers hun verantwoordelijkheid nemen. Het proces verloopt via een ladder waarbij inzicht in vraagstukken rondom de aanwezigheid, de inzetbaarheid en de productiviteit van medewerkers nodig is. Dit vraagt om goede aansturing vanuit leidinggevenden. Voor HumanCapitalCare gaat Het Nieuwe Werken dan ook hand in hand met advisering, op gezondheidskundig maar ook op bedrijfskundig en HR-gebied. Niet voor niets hebben wij ons werkveld verbreed naar deze werkterreinen. Zo onderzoeken wij via onze preventieve medische onderzoeken niet alleen hoe het staat met de inzetbaarheid, tevredenheid en productiviteit van medewerkers, maar nemen wij ook de organisatie en aansturing van bedrijven in onze onderzoeken mee. Op basis van al deze afgewogen gegevens maken we een plan van aanpak waar werkgevers echt iets aan hebben.
Meer informatie? Kijk op www.humancapitalcare.nl.
